數字化浪潮席卷全球，以大數據、云計算、人工智能為代表的新一代數字信息技術日新月異，催生了數字經濟這一新的經濟發展形態。在掀起的數字化浪潮中，許多企業都在探索數字化轉型之路。數字化轉型是一系列任務構成的漫漫長路，什么樣的企業適合進行數字化轉型呢？企業數字化管理轉型需要具備的5個條件，成都深龍軟件為您介紹。

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員工與認知

企業核心員工對企業發展起著關鍵性的作用，一個高效的數字化人才團隊無疑是企業數字化轉型路上的“順風車”。數字化人才不僅需要有過硬的專業技能，還需要與企業自身業務完美磨合，數字化專業技能與企業本身需求的深度融合，將是推動企業數字化進程的高效動力。

數字化落地執行的是企業上下所有員工，除了核心團隊的專業技能，企業想要進行數字化轉型，還需要統一企業價值主張和員工認知觀念，勇于改變和創新，以數字化方式開展企業相關業務。

技術與工具

數字經濟數字經濟，基于大量數據，挖掘數據商業價值。企業要善于利用大數據、云計算、人工智能等新一代數據信息技術和相關的軟件工具，這些技術與工具可以幫助企業獲取所需詳細數據，包括客戶畫像、設備信息、企業管理等。技術需要解決的問題就是幫助企業監測、獲取有價值的數據信息，企業再利用技術與工具不用追求昂貴復雜的系統，能滿足企業需求就行。比如星云聯動的設備智能運維系統、能源管理系統還有BI數據分析等等。

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投資與回報

可以說一切不以回報為導向的投資都是耍流氓。數字化轉型固然是經濟發展的必然趨勢，但目前，許多企業在資金、模式等方面來說，過早的開始著手數字化轉型對于他們來說或許并不是一個明智的選擇。企業應該在計劃數字化轉型流程的最后階段對數字化轉型的投入與回報進行評估，根據企業自身實力和預想達到的目標，評估自己現在開始數字化轉型是否是正確且值得的。但評估投資與回報不是一次性就能完成的事情，企業應該使用數字化轉型路上的最新結果跟之前的數據做對比，不斷評估每一步的投資與回報。

試點與推廣

當企業具備了統一的認知、高效的團隊、有效的工具以及評估結果。可以開始從點到面進行數字化轉型的試點與推廣，在試點的過程中，最重要的是形成的數字化的底層邏輯可以被復制，最終到推廣階段可以應用到企業的方方面面，如果一個商業模式被創新出來之后，沒有辦法擴展到企業各個事業部，那么這個模式就不適用。當然，現在的投入產出比可能會沒有達到預期目標，但是細水長流，主要具備規模效應，未來一定會產生高價值回報。并且先試點，再推廣的模式可以大大提高企業數字化轉型路上的容錯率。

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數字化轉型是如今的一大熱點，但數字化轉型的道路任重而道遠，企業想要進行數字化轉型，應該綜合判斷自身實力與需求。以上是成都深龍軟件關于企業數字化管理轉型需要具備的5個條件的相關見解。成都深龍軟件專注于智慧水務，擁有十余年軟件開發經驗，如果您有相關需求，可以點擊右側咨詢按鈕獲取相關系統的功能和具體功能。